Depuis deux ans, tout le monde explique aux cabinets ce qu'ils doivent devenir. Les éditeurs vendent des outils, les consultants vendent des méthodes, les conférences vendent de l'urgence.
Entre les trois, l'associé qui doit décider reste seul avec des questions qui n'ont pas de réponse générique. Qu'est-ce que je garde, qu'est-ce que j'automatise, qu'est-ce que je facture autrement. À quel rythme, avec quelle équipe, et sans casser ce qui fonctionne déjà.
Nous prenons le problème dans l'autre sens. La transformation d'un cabinet part de l'intention de ses associés, pas d'un modèle importé d'ailleurs. C'est ce que veut dire Humadi : humain, puis digital.
